ABC分析

　効率的な売上の伸ばし方とロスの削減などの分析に驚くほど効果を発揮するＡＢＣ分析という手法を紹介します。ＡＢＣ分析というのは、あくまで基本中の基本。店長となると、知っていて当たり前（かもしれない？）の用語なので、今回のテーマは将来の店長や、アルバイトリーダー向けの講義・演習です。

　ＡＢＣ分析は「重点分析」とも呼ばれ、沢山あるものを整理して大事なものから順に並べ、プライオリティ（優先順位）をつけて管理していこうとするもので、経営のあらゆる面で活用できる有力な管理手法の一つです。 在庫管理面に応用すると次のようなります。

　在庫品目を売上高の多い順にＡ、Ｂ、Ｃ、の３種類に分類し、能率的に重点管理を行うことを目的とします。 一般的には、累積構成比の

＊７０％～８０％をＡランク　（売れ筋商品、主力商品）

＊８０％～９０％をＢランク　（見せ筋商品、準主力商品）

＊９０％～１００％をＣランク（死に筋商品、非主力商品）

として重点管理を行います。

次の演習問題を処理し、印刷のうえ提出して下さい。
「演習：ＡＢＣ分析」をダウンロード 、答：パレート図